Oktavia, Lisdah (2024) PENGARUH BUDAYA KERJA, LINGKUNGAN KERJA, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT MAKMUR JAYA ENERGI. Skripsi thesis, Universitas Buddhi Dharma.
![[img]](https://repositori.buddhidharma.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text
cover-bab3.pdf - Published Version Download (903kB) |
|
Text
bab4.pdf - Published Version Restricted to Registered users only Download (1MB) | Request a copy |
|
Text
bab5-lampiran.pdf - Published Version Download (1MB) |
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa dan mengetahui permasalahan yang terjadi di PT. Makmur Jaya Energi, khususnya permasalahan mengenai pengaruh budaya kerja, lingkungan kerja, motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Makmur Jaya Energi. Analisis data dilakukan dengan disebar secara acak kepada 100 responden. Program yang digunakan unutk analisa hasil data adalah SPSS versi 25. R Square untuk model 1 menunjukan angka R Square sebesar 0,775. Pengaruh budaya kerja terhadap kinerja karyawan adalah sebesar 77,5% sedangkan (100% - 77,5% = 22,5%) dipengaruhi oleh faktor-faktor lain. R Square untuk model 2 menunjukan angka R Square sebesar 0,828. Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan adalah sebesar 82,8% sedangkan (100% - 82,8% = 17,2%) dipengaruhi oleh faktor-faktor lain. R Square untuk model 3 menunjukan angka R Square sebesar 0,837. Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan adalah sebesar 83,7% sedangkan 100% - 83,7% = 16,3%) dipengaruhi oleh faktor-faktor lain. R Square. Untuk model 4 menunjukan angka R Square sebesar 0,844. Hal ini menyatakan bahwa besarnya disiplin kerja terhadap kinerja karyawan adalah sebesar 84,4% sedangkan (100% - 84,4% = 15,6%) dipengaruhi oleh faktor-faktor lain Untuk nilai t diketahui t_hitung budaya kerja (X_1) adalah 6,648 , nilai t diketahui bahwa t_hitung lingkungan kerja (X_2) adalah 6,101 , nilai diketahui bahwa t_hitung motivasi kerja (X_3) adalah 2,602 dan nilai diketahui bahwa t_hitung disiplin kerja (X_4) adalah 2,111. Dengan nilai pr signifikasi 0,000 dibawah 0,05 artinya secara parsial ada pengaruh yang signifikan antara budaya kerja, lingkungan kerja, motivasi kerja dan disiplin kerja yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Untuk F_hitung untuk model 1 budaya kerja adalah 337,320 dengan tingkat signifikan 0,000 dimana angka 0,000 < 0,05 dan juga F_hitung > F_tabel atau 337,320 > 2,70. Untuk model 2 lingkungan kerja adalah 233,191 dengan tingkat signifikan 0,000 dimana angka 0,000 < 0,05 dan juga F_hitung > F_tabel atau 233,191 > 2,70. Untuk model 3 motivasi kerja adalah 163,840 dengan tingkat signifikan 0,000 dimana angka 0,000 < 0,05 dan juga F_hitung > F_tabel atau 163,840 > 2,70. Untuk model 4 disiplin kerja adalah 128,419 dengan tingkat signifikan 0,000 dimana angka 0,000 < 0,05 dan juga F_hitung > F_tabel atau 128,419 > 2,70. Dengan demikian H_o ditolak dan H_a diterima, berarti dapat dikatakan bahwa budaya kerja, lingkungan kerja, motivasi kerja dan disiplin kerja secara bersama-sama atau simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Actions (login required)
 |
View Item |