PENGARUH PENGEMBANGAN KARIER, BEBAN KERJA, DAN LINGKUNGAN KERJA TERADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. MEDIKA SEHAT LESTARI

Wijaya, Hadithya (2024) PENGARUH PENGEMBANGAN KARIER, BEBAN KERJA, DAN LINGKUNGAN KERJA TERADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. MEDIKA SEHAT LESTARI. Skripsi thesis, Universitas Buddhi Dharma.

	Text cover-bab3.pdf - Published Version Download (2MB)
	Text bab4.pdf - Published Version Restricted to Registered users only Download (1MB) | Request a copy
	Text bab5-lampiran.pdf - Published Version Download (1MB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa dan mengetahui permasalahan yang terjadi di PT. Medika Sehat Lestari, Khususnya permasalahan mengenai pengembangan karier, beban kerja, dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Medika Sehat Lestari. Analisis data dilakukan dengan disebar secara acak terhadap 103 responden.Penelitian ini menyebarkan kuesioner pernyataan sedangkan sampel penelitian yang digunakan yaitu sampel jenuh. Penelitian yang digunakan yaitu dengan metode kuantitatif dan program yang digunakan adalah SPSS versi 25. Analisis data stastitik menggunakan uji realibilitas, validitas, normalitas, autokorelasi, heterokesdatisitas, multikorelinearitas, determinasi koefisien, uji parsial (uji t) dan uji simultan (uji f). R square untuk model 1 menunjukan angka R square sebesar 0,835 dan besarnya pengaruh pengembangan karier terhadap kinerja karyawan yaitu 83,5 % sedangkan (100% - 83,5% = 16,5%) dipengaruhi oleh faktor-faktor lain. Untuk R square untuk model 2 menunjukan angka R square sebesar 0,876 dan besarnya pengaruh pengembangan karier, dan beban kerja terhadap kinerja karyawan yaitu 87,6 % sedangkan (100% - 87,6% = 12,4%) dipengaruhi oleh faktor-faktor lain. Untuk R square untuk model 3 menunjukan angka R square sebesar 0,887 dan besarnya pengaruh pengembangan karier, beban kerja, dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan yaitu 88,7 % sedangkan (100% - 88,7% = 11,3%) dipengaruhi oleh faktor-faktor lain. Untuk nilai t dapat diketahui bahwa t hitung pengembangan karier (X1) yaitu 11,032, untuk nilai t hitung beban kerja (X2) yaitu 5,272, dan untuk t hitung lingkungan kerja (X3) yaitu 3,015. Dengan signifikan berada dibawah 0,05 sehingga H_0 ditolak dan H_a diterima dan diartikan kalau berpengaruh signifikan atau pengembangan karier, beban kerja, dan lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Untuk hasil f hitung dapat diketahui bahwa nilai model 1 sebesar 510,008 dengan nilai signifikan sebesar 0,000 dan dikatakan bahwa f_hitung > f_tabel atau 510,008 > 2.70 dan 0,000 < 0,05. Untuk nilai model 2 sebesar 353,890 dengan nilai signifikan sebesar 0,000 dan dikatakan bahwa f_hitung > f_tabel atau 353,890 > 2.70 dan 0,000 < 0,05. Untuk nilai model 3 sebesar 258,044 dengan nilai signifikan sebesar 0,000 dan dikatakan bahwa f_hitung > f_tabel atau 258,044 > 2.70dan 0,000 < 0,05. Sehingga H_0 ditolak dan H_a diterima dan diartikan kalau pengembangan karier, beban kerja, dan lingkungan kerja secara simultan atau bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Maka model regresi tersebut dapat dikatakan layak untuk memprediksi peningkatan kinerja karyawan.

Item Type:	Thesis (Skripsi)
Uncontrolled Keywords:	Pengembangan karier, Beban Kerja, Lingkungan Kerja, Kinerja Karyawan
Subjects:	600 Teknologi dan Ilmu Terapan (Bisnis) > 658 Manajemen Umum > 658.306 Evaluasi dan Penilaian Kerja 600 Teknologi dan Ilmu Terapan (Bisnis) > 658 Manajemen Umum > 658.3 Manajemen Sumber Daya Manusia > 6583. Manajemen Karyawan 600 Teknologi dan Ilmu Terapan (Bisnis) > 658 Manajemen Umum > 658.3 Manajemen Sumber Daya Manusia 600 Teknologi dan Ilmu Terapan (Bisnis) > 658 Manajemen Umum > 658.31 Bagian Manajemen SDM > 658.31 Pendidikan dan Training Karyawan 600 Teknologi dan Ilmu Terapan (Bisnis) > 658 Manajemen Umum > 658.31 Bagian Manajemen SDM > 658.31 Hukuman atau Sanksi Untuk Karyawan
Divisions:	Fakultas Bisnis > Manajemen (S1)
Depositing User:	Mayang Farha
Date Deposited:	23 Apr 2025 07:41
Last Modified:	23 Apr 2025 07:41
URI:	https://repositori.buddhidharma.ac.id//id/eprint/2510

Actions (login required)

View Item