PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PRODUKSI PADA PT. MARGAWOOD TATA RESPATI

Setiawan, Edy (2019) PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PRODUKSI PADA PT. MARGAWOOD TATA RESPATI. Skripsi thesis, ["eprint_fieldopt_institution_Universitas Buddhi Dharma" not defined].

	Text COVER - BAB III.pdf - Published Version Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial No Derivatives. Download (2MB)
	Text BAB IV.pdf - Published Version Restricted to Registered users only Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial. Download (518kB) | Request a copy
	Text BAB V.pdf - Published Version Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial. Download (2MB)

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah menguji pengaruh budaya organisasi dan motivasi terhadap peningkatan kinerja karyawan produksi pada PT. Margawood Tata Respati. Objek dalam penelitian ini adalah karyawan produksi PT. Margawood Tata Respati. Pemilihan sampel ini berdasarkan metode nonprobability sampling dengan teknik sampel jenuh. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer, data yang dikumpulkan dari kuesioner yang dibagikan kepada responden. Metode analisis yang digunakan adalah regresi linear sederhana dan regresi linear berganda. Berdasarkan hasil dan simpulan penelitian menunjukkan bahwa: (1) Budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan, (2) Motivasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan, (3) Budaya organisasi dan motivasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

Item Type:	Thesis (Skripsi)
Uncontrolled Keywords:	Budaya Organisasi, Motivasi, Kinerja.
Subjects:	600 Teknologi dan Ilmu Terapan (Bisnis) > 658 Manajemen Umum > 658.3 Manajemen Sumber Daya Manusia > 6583. Manajemen Karyawan
Divisions:	Fakultas Bisnis > Manajemen (S1)
Depositing User:	Iskandar Iskandar
Date Deposited:	25 Jul 2022 07:26
Last Modified:	25 Jul 2022 07:26
URI:	https://repositori.buddhidharma.ac.id//id/eprint/1038

Actions (login required)

View Item